大型城市店
1.规模效应与服务升级
2.大型店以200㎡以上空间构建综合洗护中心，辐射半径扩展至3公里，服务家庭户数显著提升。通过增设奢侈品护理专区、独立熨烫工坊及智能仓储区，实现从基础清洗到高端保养的全链条覆盖，客单价较标准店提升30%以上。
技术设备集约化
二、投资模型与盈利路径
1.品牌授权与培训：涵盖品牌使用权、21天实操认证及运营手册授权，确保标准化服务输出。
2.核心设备投资：工业级干洗机、水洗机及烘干机组合，满足日均百件级处理需求。
3.人力配置：店长+3-4名操作人员，月薪涵盖基础薪资与绩效，依托智能管理系统降低人工依赖。
4.月度支出：水电耗材、场地维护及设备保养费用，通过集中采购与节能设备实现成本可控。
5.服务覆盖：大型店辐射社区及商务客群，户均年消费稳定，基础洗衣服务贡献主要收入。
6.盈利潜力：综合毛利率达65%以上，年利润显著高于中小型门店，回本周期缩短至12-18个月。